公司召开2018年上半年经济活动分析会
  时间:2018-08-06  点击量:   
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    8月2日至3日,公司召开2018年上半年经济活动分析会及年中工作会。总结上半年各项工作,部署下半年任务,坚定信心,全力冲刺,全面超额完成2018年各项目标。公司领导班子成员、部门负责人及以上人员和各单位班子成员共60余人参加。

公司召开2018年上半年经济活动分析会

    在经济活动分析会上,各单位就上半年经济活动情况进行了汇报,经济核算部通报未竣工结算项目成本情况与最初责任状比较的经营效果及梳理完工项目、在建项目概算;公司副总经理、总会计师卢桥兵作公司实物资产管理现状分析;公司总经济师周凤旺对公司成本管理、三次经营工作做了全面总结,厘清下半年工作思路并提出具体要求。
    公司执行董事、党委书记胡浩对下半年工作提出四点要求:一是要以本次半年经济活动分析为契机,提高对成本管理重要性的认识;二是要齐抓共管、上下联动,发挥项目部和机关职能部门作用,使得各项措施能够真正落实;三是学会算账、认真算账,把成本管理的制度落到实处;四是协调关系、敢于负责,把现金管理放在重要地位,及时完成上缴款指标。
    在年中工作会前,全体与会人员对新沂西制梁场进行现场观摩。会上,公司副总经理、总会计师卢桥兵通报所有完工、在建项目应收、已付款情况;通报上半年清收清欠工作情况,布置下半年清收清欠工作。公司副总经理李伟文通报上半年经营开发情况,布置下半年经营开发工作。公司总工程师吴承张通报公司安全质量大检查情况。公司副总经理黄欣通报上半年安全质量工作情况,布置下半年安全质量工作。
    公司总经理、党委副书记龚志辉提出当前公司发展面临三项主要问题:一是经济效益低下;二是产品升级转型难度大;三是规模与人员素质、数量之间的矛盾更加凸显。针对这三项问题,他提出:一是要加强技术管理,切实做好工艺细则不断更新、BIM技术试点和推广等技术管理工作;二是加强安全管理,落实民工体检、调度C证培训等工作;三是加强责任成本管理和落实上缴款;四是加强企业文化建设,大力倡导按制度办事、按制度管人。
    公司执行董事、党委书记胡浩对下半年工作提出六点要求:一是要全力以赴抓进度、促生产、保安全、强质量;二是要坚定信心闯市场、拿订单、出成效、促转型;三是持之以恒抓责任成本管理、提升经济效益和内控水平;四是努力提升党建基础工作质量,提高公司党建工作水平;五是持续加强作风、能力建设,提高干部队伍素质;六是肩负“两个责任”,落实“一岗双责”,抓好党风廉政建设。
                                                                                                                        

    (党群工作部)

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